Klassisches Projektmanagement trifft auf agiles Projektmanagement. Doch was heißt das genau? In unseren Trainings wirst du von beiden Disziplinen lernen.
Professionelles Projektmanagement bedeutet, die Entscheidungskompetenz zu besitzen, wann klassische, agile oder gemischte Managementmethoden sinnvoll sind.
Was kannst du konkret nach dem Seminar:
1. Klassische Projekte frühzeitig planen und durchführen
2. Agile Projekte frühzeitig planen und durchführen
3. Beide Projekttypen in den Flow bringen
4. Die Synergieeffekte beider Methoden nutzen
Wissenswertes
Hybrides Projektmanagement ist oft dort anzutreffen, wo die nachfolgenden Umweltbedingungen für Agilität gegeben sind:
a) Geringe physikalischen Abhängigkeiten
b) Immaterielles Gut bzw. Dienstleistungsprodukt
c) Keine SMARTE Zielsetzung sinnvoll
d) Dynamische, komplexe und komplizierte Umweltbedingungen
e) Konkurrenzdruck im Innovations-Management
Um allen Missverständnissen vorzubeugen: Hybrides Projektmanagement ist nicht ein wenig agil und ein wenig klassisch, sondern bedarf eines Teams, das im Sinne agiler Methoden auf eben eine agile Arbeitsweise eingespielt ist. Auch hybrid arbeitende Teams benötigen daher eine agile Projektausbildung und ein darauf abgestimmtes Teambuilding.
Das Einspielen in die Rollen und in die Metrik des agilen Teammanagements ist unsere Kernkompetenz. Sind die Rollen nicht verstanden und eingeübt, bilden sich wieder Hierachien aus, und dann verbleibt zum guten Schluss nur noch die Suche nach einem Chef. Das klassische Projektmanagement hat damit in allen hybriden Projekten vornehmlich eine reine Strukturierungsbedeutung hinsichtlich der beiden Fragen:
a) In welcher Phase des Gesamtprojektes befinde ich mich?
b) Wann setze ich ein iteratives bzw. evolutionäres Vorgehen ein?